近期一段时间愈加喜欢看一些行业的资深从业者写的文章，特别是技能有关的，譬如怎么样剖析数据，怎么样做设计，怎么样做PPT，怎么样做UI，我发现这类在工作中随时或许会用到的技能，其实不少人都非常差，可能一个学设计出来的毕业生也不可以说了解色系的搭配原则，更不需要说UI这种商品当中的商品原则，我就在想，那样多的技能培训的公众号都活的那样好，为何这类网上创业公司却极少做技能类的培训，都是做鸡汤培训呢？ 假如你常常和创业公司（其实也不只限于创业公司）交际会发现，这类公司都非常缺少商品或者技能方面的企业文化，基本都是情怀和奉献的，俗称鸡汤。
我一直在考虑出现如此问题是什么原因，我想大概是因为一直以来大家都没独立技术历史文化积淀导致的；但大家了解，在传统的师傅带徒弟的模式下，基本都是技能和处事法则相结合的。
我过去问过朋友，美国的网上创业公司也如此吗（由于我在网络方向创业，所以就以网络方向举例子，但技能培训是一个通病）？朋友说，美国网络多数都是技能型创业，比如做开发的或者做商品的到达一定量后出来创业，他们对技能是很丰富的，而且学习力也非常快，即使这样他们也一般在最开始采取小团队模式，13个人通过技能进行商品革新从而获得市场认同，他们极客精神会更突出，协同性会特别好，而且也常常在一块推荐各种有趣的技能。
而反观国内的创业，创业人士的能力参差不齐，创业的出发点多数不是由于自己深耕多年的范围有问题，而且自己有解决方法去创业，或者自己喜欢某个方面从而做成商品而创业；基本都是跨行创业，或者为了创业而创业，本身在技能方面就没非常不错的储备，所以也非常难在短期内形成技能主导的思维，培训也就无从谈起，不少事情只有想不到，没办不到。
自从国家号召网络+创业以来，就让不少对网络一知半解的创业人士找到了救命稻草，大肆鼓吹各种模式论、风口论，鲜有人提及技能。
仿佛网络+，自己在网络方面就已经很成熟，很知道网络的进步，网络的商品办法，用户需要似的，自觉得仅需随随意便弄个网络的东西加上传统行业就大功告成。
君不知这类成熟的网络技术也需要一点点的开发出来并需要革新的和传统行业结合，而在网络技术方面有技能缺失，在传统行业运营方面更不是非常强，怎么样去做技能的培训和进步呢？ 我因为目前创业的项目易美佳人是网络+美业，通过网络解决传统美业的实质经营问题，所以会常常参与美业的培训，对于我这个期望在商品上有突破革新的追求者来讲，非常是痛苦；一般一个2小时的培训基本有大半的时间是讲定义和情怀与实质遇见的困难，但就是不讲办法，但我细微的发现，无论哪个发起的这个培训，只须冠以可解决实质运营问题的标题，比如，美业微信运营方法10例，就会有大量的簇拥者。
不久前发布的一组数据显示，九零后职员辞职是什么原因，排1、的居然不是薪酬，而是技能得不到提升，让大家对这类以自主独立，爱财如命著称的九零后刮目相看，这个比率甚至超越了30%。
这说明无论是实质的经营者还是企业的员工都需要技能的提升。
实质状况是什么样呢？得到大笔投资的创业公司一般都选择精英团队原则，宁愿买贵的也不买对的，由于培养人的本钱和不确定性都太大，在一个以时间作为生死考量的行业里，这么做也就容易理解了；这类没获得大额投资的创业公司是什么样呢？一般是羊群法则，一个头羊携带一堆绵羊，打一鞭子多走两步，天天活在痛苦的凑合中；按道理说如此的公司应该很重视技能培训和提高啊，那为何也做的不好呢？ 不做技能培训是什么原因： 1、开创者不是技术出身，对非常不少专业技能不精通。
这个缘由在网络+方向创业的比率特别大，守旧估计超越70%，我常常被邀请参加各种运营沙龙，在交流的过程中获悉，多数人是由于在传统行业创业有肯定的经济积累，但因为目前的经济下行致使的不景气，让他们选择改变，而改变的方向基本都选择了网络+，事实上他们并没网络方面的技能积累，更谈不上革新。
在这种状况下，自然就没方法去设立技能培训的步骤；即使团队当中有技能型成员，也会由于不在核心管理层而得不到看重。
2、创业人士是第一次创业，还没领会到技能的重要程度。
这样的情况也是很常见的一种状况，没踩过坑还不了解技能的重要程度，多数的时候处在热闹的媒体介绍、成功案例里，极少有空闲或者兴趣去研究一个项目的步骤或者一个页面的美观，这类和实质工作息息有关的工作都会由于我是老板而被忽视，技能培训久而久之也就被埋没了。
3、团队没完整的技能输出体系。
这是一个集体缺失的技能，体系建设能力。
基本上没几个团队会有完整的技能培训输出体系，基本都是靠主管以身示范。
但大家可以意识到，这是一个尤为重要的技能，可以把自己企业的商品和有关需要用到的技能，成套标准的输出，那样整个步骤也就顺畅了，也就不会由于大伙的信息不对称而导致交流障碍，提高效率。
4、外聘培训成本高昂，技能不对称。
假如请专业的公司来进行系统性的技能培训，一个是成本会特别高昂，对于创业公司非常难同意；但我觉得更要紧的还是技能不够对称，创业是个持续性的工作，过程里会用到的技能是时刻变化的，而且是准时性的，假如作为培训，只不过通用性的普世培训并不合适，而个性化的培训又非常难和企业的业务挂钩，导致脱节。
不做技能培训会导致的结果： 1、公司运营体系没办法打造。
不少人会说目前的公司，不少不也不做技能培训不也活的非常不错吗。
话是不假，但你没发现目前不少公司都会由于运营效率低而困恼吗，根本缘由：单纯的靠职员自己提高，速度比较慢。
假如长期不做技能培训，就会导致运营的碎片化，堆积在一块会严重干扰企业的运营体系，形成运营多米诺效应。
2、商品体系碎片化。
与之相对应的就是会导致商品体系碎片化，这个会凸显的特别快。
因为商品是是一个公司特别核心的部位，大伙都会关注，而且参与的人也就会比较多，又因为每一个人的信息和角度不同，就会出现鸡同鸭讲的情况，本来一个知识性的商品问题，需要在重点的节点去讨论，劳民伤财，耽误时间；而且会由于对商品的争吵而渐渐减少参与度和积极性，进而商品会出现大伙只关注自己善于和对自己工作有利的方面。
3、职员得不到成长，辞职率高。
在前文我已经介绍了九零后辞职是什么原因的统计案例，这一条实质无需分行业还是公司阶段，一个人在社会立命存活，自然需要进步，而技能的进步又是最具影响力的，假如难以满足这个核心的成长要点，自然会辞职。
作为老板要掌握深思，最具的公司是否多数的职员是由于这个问题而辞职，若是就需要尽快打造技能培训体系，亡羊补牢。
4、工作一直达不到预期结果。
最后这条，是实质工作中特别常见，常常会遇见部门同事的工作办不到预期的状况，而对于不参与实质部门管理的人来讲非常难理解他们在实质工作中的需要，多数时候会埋怨职员不给力，即使有态度不好的时候，但我想多数的时候还是由于技能的缺失而没准时补足导致的。
打造技能培训体系也不需要特别复杂，当下时尚的、和公司业务有关的书本多买几本放在企业的休息区，让大伙时刻培养念书的习惯；借助每一个月或者每周的时间，请公司有关的技能达人进行一些技能的详细推荐；当然也可以请一些和公司业务有关的其他创业企业的朋友进行经验和技能方面的推荐。
具体的形式其实无关紧要，要紧的是长期坚持，毕竟技能培养不是短期可以完成的。
通过以上的推荐，我期望给大伙传递如此几个关键字： 1、作为管理者，假如你不是一个技能型选手，那样就尽快让自己成为如此的选手；假如你是技能型，那样就需要去打造如此的推荐培训机制； 2、作为职员，不可以只不过等待待哺，而要掌握自主觅食，毕竟自我意识和自我提升才是进步的重点。